自從暖暖出生後，家裡開銷一下子多了不少，又是奶粉又要尿布的，
什麼都要花錢，導致經濟一下子拮据了起來
但一些該買的還是要買，這次買的是 【Haier海爾】319L 臥式密閉冷凍櫃(HCF-368H)
經過了【Haier海爾】319L 臥式密閉冷凍櫃(HCF-368H)的多方比價後，決定在這買，CP值超高的
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商品商品訊息功能
- 品號：3620871
- 送基本安裝+舊機回收
- 歐式前置控制面板
- 流線型手把
商品訊息描述
購買前請務必須知:
售價已含運費，唯偏遠地區運費及地址認定，將由廠商專人電聯後，確認最終運費加價金額。
@遠程地區偏遠地區及外島地區，在訂購時請先詢問是否另收跨區費。
☆在購買之後會有專人與您電話連絡送貨時間，請務必保持聯絡暢通，否則連絡不上延誤送貨時間本公司無法負責。
1.購買時請確認商品大小，外觀及裝機尺寸，若師傅到府安裝發現尺寸大小不符導致無法送貨安裝定位，必須支付安裝師傅500元的空趟費。
消費者在購買之前，請先丈量現場尺寸，經過所有門的尺寸，若超過門尺寸須要做拆門動作，再下訂單之前必須備註，拆門費用直接請現場安裝人員報價收費（關於現場安裝施工所衍生的其他費用部份，恕無法另行開立發票），消費者在購買之前，請先看清楚商品規格是否符合個人需求。
2.此商品送貨安裝為一趟為主，若要事先請人員勘查或是二次施工都必須額外付費，如需進行二次以上安裝施工者，每趟加收500元，如需要安裝人員先勘查現場，必需支付服務費300元，並且再下訂單時需要備註，廠方不會特別詢問。
3.安裝完畢請客人將外箱與包材保留到7天之後再丟棄，以免造成在退貨時無外箱包材，導致無法退貨。
4.此商品包含基本安裝+運送+舊機回收。
5.有舊機回收或是上樓層無電梯請再下訂單時備註，舊機一經回收即無法退回。
6.大家電部分(冷氣．冰箱．洗衣機等)拆箱定位安裝後，即無法退貨。
7.商品到貨享10天鑑賞期之權益（注意！鑑賞期非試用期），本商品無法試用，一經試用，商品無瑕疵狀態下，廠方一律不接受退貨。
8.辦理退貨商品，必須是全新狀態且包裝完整(保持產品．附件．包裝．廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性)原商品連同配件贈品必須完整，請勿缺件，請以廠商寄送時的包裝在原封退回，否則將會影響退貨權限。
9.商品僅限台灣本島運送安裝，外島與偏遠地區恕不接受運送或安裝。
10.本商品售出經<<拆封>>視同使用，若非產品本身新品故障瑕疵因素，
恕無法辦理退換貨。若客堅持要退貨，在商品完整狀態下，退貨必須負擔整新費用。
11.本產品網頁因拍攝關係，圖檔略有差異，實際以廠商出貨為主。
12.若收到產品時發現商品本身瑕疵或運送過程導致新品瑕疵，到貨十日內可更換新品；本商品若因人為因素造成的故障、損毀、磨損、擦傷、刮傷、髒污等則須收取維修費用，並由消費者自行負擔送修運費。
商品訊息特點
主商品：【Haier海爾】319L 臥式密閉冷凍櫃(HCF-368H)
?配件：說明書x1、保證書x1
?型號：HCF-368H
?尺寸：高845*寬1055*深745(mm)
?產地：中國
?保固年限：壓縮機1年
| 保固期 | 1年保固期壓縮機一年 |
|---|
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
秒殺
中租企業總裁辜仲立今（31）日率領中租控股董事長陳鳳龍與中實控股董事長黃炳彰公布東協大躍進行動計畫，包括中租控股規畫布局緬甸、印尼新巿場以及中實控股旗下仲博科技泰國廠已完成建置，準備生產高毛利的技術產品。而為迎戰未來，辜仲立表示要廣招500位新進同仁，其中20多位MA將派駐東南亞增添戰鬥力！
中租企業至今邁入40周年，辜仲立表示其實早在1980年代起就前進東南亞，於1989年成立泰國「盤銀中租租賃公司」、2007年在越南獨資成立「仲利國際租賃公司」，之後以泰、越為根據地，擴大經營東協巿場。2015年於馬來西亞合資成立「仲利成功融資公司」，2017年1月再前進菲律賓，2月更在柬埔寨合資成立「仲利皇家企業租賃公司」。
面對媒體提問政府廣推新南向政策，辜仲立表示，集團早就耕耘東南亞，未來深化東協國家的發展方向不變，「當然如果政府的方向更明確一點，未來集團推動東南亞業務也會更加分」。另外，他也看好印尼的發展，希望在今年底或明年初完成考察後重返印尼布局。
中租控股董事長陳鳳龍說，除布局緬甸、印尼外，今年產品面持續深化提供中小企業客戶的服務，也將再延伸綠能價值鏈，去年底已設置完成372座的太陽能電廠，今年也將突破400座，經濟規模朝新台幣100億元邁進，持續延伸服務新觸角以推動成長動能，期待今年整體成長再創新高。
中實控股董事長黃炳彰也分享，旗下「仲博科技」自1990年以來即陸續於馬來西亞、泰國、中國大陸上海與蘇州等地成立據點，提供塑膠原料加工買賣及機器設備買賣服務，2016年於泰國完成逾9,000坪的塑膠原料染色及加工新廠建置，2016年中設立印尼辦事處，並將於2018年完成對越南新市場的評估。
另外，旗下中租建設進行中的北投石牌公園旁之建案預計今年第3季開始銷售，且延伸建築與室內設計裝潢服務至上海，更進一步於2016年在上海虹橋區投資辦公樓資產開展資產管理業務，並已達成滿租的目標；「成旅觀光」除了台灣7個營運據點外，廈門楓悅酒店也於去年正式營運，並在上海增設的「商務辦公室」短短一季已有逾4成的出租率，計畫將服務複製至北京，而美國加州Double Tree希爾頓逸林酒店經營3、4年住房率皆超過9成，目前正進行整修，希望以新面貌帶給顧客新的感受。
隨著中租企業的業務拓展，預計海內外將徵才500人，其中包括中租控股亞太MA儲備幹部約20多人，徵求認同中租扶持中小企業發展的價值、樂於接受業務工作挑戰、願意到海外國家服務、學士以上學歷以及良好的外語能力等條件，經歷2年半訓練完成，表現優異並派駐海外單位者，第3年薪資上看200萬元。
（中央社記者陳政偉台北16日電）流通教父徐重仁轉戰全聯逾3年，全聯改變有目共睹，不僅常在銷售引領話題，規模也創歷史新高，去年營收更破千億元大關。徐重仁今天發表新書首度闡述成功關鍵。
2014年1月6日，一手建立統一超商與流通次集團的徐重仁宣布接任全聯總裁，在業界投下震撼彈。全聯福利中心董事長林敏雄今天表示，自己與徐重仁能夠共事，就是從「共好」的機緣而來。
「走一條利他的路」是徐重仁將累積3年、超過50場的演講集結而成的新書。
出版該書的寫樂文化指出，徐重仁整理40餘年的經營心法和閱讀經驗，拿日本、台灣的企業或地方當案例，指引管理者、創業者要「逆市突圍」、翻身再生，必須具備高效能情報管理能力、創新進化能力，及如何與社會共好互利的大智慧思維。
徐重仁在書裡的前言提到，一家公司存在的目地與願景，如果只是賺錢而非以利他，像是照顧員工、服務顧客與社會為優先，這樣的公司便沒有價值，也難以永續經營。
他指出，像全聯推出的老鷹紅豆不只是為公益盡心，商業面更是成功行銷、帶動銷售。另外，也開辦「親農學堂」與100多位小農合作建立產銷平台，透過說故事的方法，讓消費者了解食物來源，才能食安正循環，達到農友與消費者雙贏的局面。
出席新書發表會的林敏雄表示，非常贊同徐重仁所說，對自己的土地要有溫度，所以全聯賣的東西就是最貼近民眾。
林敏雄說，這幾年來，在徐重仁的帶領下，雙方秉持「讓利」、「利他」、「共好」等理念共識，全聯深入偏鄉、堅持不隨意漲價，全聯的規模創造了歷史高度；2016年業績突破千億元大關，全台店數893間。1060116
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